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Calculadora de Relación Riesgo Recompensa: Cómo Calcular la Relación, el Porcentaje de Victorias Requerido y el Riesgo Total de la Posición

Calcule en el navegador la relación riesgo recompensa: una entrada de 100, un stop de 90 y un objetivo de 120 dan un riesgo de 10 y un premio de 20 por acción, una relación de 1 : 2,00 en una posición de 100 acciones, un porcentaje de victorias requerido del 33,3 por ciento, riesgo y premio del 10,00 por ciento y el 20,00 por ciento de la entrada, totales de 1.000 y 2.000, una evaluación de buena y un margen del +50,0 por ciento con un 50 por ciento de victorias.

Antes de entrar, ponerle precio a una operación requiere dos restas y una división: entrada menos stop es el riesgo por acción, objetivo menos entrada es el premio por acción, y el cociente es el número que queda junto a cada gráfico antes del clic de compra. Con los valores por defecto, una entrada de 100 contra un stop de 90 y un objetivo de 120 da un riesgo de 10 y un premio de 20, y la tarjeta azul marca 1 : 2,00. Calculadora de relación riesgo/recompensa funciona en el navegador y no sube nada: dirección, entrada, stop, objetivo y tamaño de posición entran, y la página devuelve el riesgo y el premio por acción, la relación, el porcentaje de victorias requerido, los totales a tu tamaño y una evaluación. Ningún número de la posición sale de la pestaña.

Este artículo recorre los números en el orden que una decisión real de entrada necesita: la relación 1 : 2,00 y el 33,3 por ciento de victorias requeridas de cinco entradas, de dónde salen los tres precios cuando el stop no es un número redondo, cómo el riesgo de 10 por acción se convierte en número de acciones y en un tope en dólares, y cómo el número de cada operación se acumula en expectativa, factor de beneficio y drawdown.

Lo que la relación mide de verdad: dos restas, una división

La relación es el premio dividido entre el riesgo. Con los defectos, 120 menos 100 es 20, 100 menos 90 es 10, y 20 entre 10 es 2, impreso como 1 : 2,00. La lectura es en unidades: por cada 1 dólar que la operación puede perder, el plan paga 2 dólares si llega al objetivo. El conmutador de dirección invierte las dos restas. En corto, el riesgo es stop menos entrada y el premio es entrada menos objetivo, así que los mismos tres precios ponen precio a una operación espejo. Las guardas son estructurales: un largo con el stop en o por encima de la entrada, o el objetivo en o por debajo, no devuelve resultado, porque esa estructura no tiene banda de riesgo que dividir. La evaluación clasifica la relación: 3 o más es excelente, 2 o más es bueno, 1 o más es regular, menos de 1 es malo, y el 2,00 por defecto cae en bueno.

Cinco entradas, cuatro tarjetas titulares

Las cinco entradas son dirección, precio de entrada, tamaño de posición, stop loss y take profit. La aritmética produce cuatro tarjetas titulares: 10,00 de riesgo por acción en rojo, 20,00 de premio por acción en verde, 1 : 2,00 de relación en azul y 33,3 por ciento de victorias requeridas en morado. La fila inferior guarda los porcentajes sobre la entrada, 10,00 por ciento de riesgo y 20,00 por ciento de premio, y los totales en dólares con 100 acciones, 1.000 en riesgo contra 2.000 en premio. El gráfico bajo las tarjetas dibuja los tres precios como una escala vertical: línea de objetivo verde en 120, línea de entrada azul en 100, línea de stop roja en 90, la banda de premio sombreada entre entrada y objetivo y la banda de riesgo entre stop y entrada, para que la relación se vea antes de leerse.

El porcentaje de victorias requerido: 1 : 2,00 solo necesita 33,3

El porcentaje de victorias requerido es 1 entre 1 más la relación. En 2,00 es 1 entre 3, impreso como 33,3 por ciento: la estrategia empata cuando gana una de cada tres operaciones, porque cada victoria paga 2 unidades y cada derrota cuesta 1. La tabla de victorias recorre nueve relaciones, de 1 : 0,50 a 1 : 5,00, en dos columnas. La columna de punto muerto cae del 66,7 por ciento en 1 : 0,50 pasando por el 50,0 por ciento en 1 : 1,00 hasta el 33,3 por ciento en 1 : 2,00 y el 25,0 por ciento en 1 : 3,00. La segunda columna pone precio a la misma fila con un 50 por ciento plano: 1 : 1,00 queda en 0,0 por ciento, la fila activa 1 : 2,00 en +50,0 por ciento y 1 : 3,00 en +100,0 por ciento. La tabla es el argumento: la relación, no el porcentaje de victorias solo, fija el listón. Con un 40 por ciento de acierto, una estructura 1 : 1,00 pierde y una 1 : 2,00 sigue positiva.

De dónde salen los tres precios

Entrada, stop y objetivo son las únicas entradas que llevan una opinión, y un stop redondo de 90 bajo una entrada de 100 es el único caso sin derivación. Calculadora de Stop Loss / Take Profit genera los dos precios de salida desde la entrada: el modo porcentaje convierte un stop del 5 por ciento y un objetivo del 10 por ciento en 95 y 110 sobre una entrada de 100, el modo precio fijo los mantiene como niveles, y la línea de punto muerto muestra dónde la posición deja de perder. Cuando el nivel debe seguir al instrumento y no a un número redondo, Calculadora de stop loss por ATR pone el stop en la entrada menos un múltiplo del rango medio real: con una entrada de 150 y un ATR de 3,5, un múltiplo de 2 deja el stop en 143, un riesgo del 4,67 por ciento, y la tabla de niveles repite el cálculo en 1, 1,5, 2,5 y 3 veces, para que la distancia del stop sea una medición de volatilidad y no un tanteo.

De por acción a por operación: dar tamaño a la posición

El riesgo de 10 por acción es una tasa, no un presupuesto. Calculadora de Tamaño de Posición resuelve la pregunta del tamaño al revés: fijas los dólares que perderás si el stop salta, por ejemplo el 1 por ciento de una cuenta de 10.000, y el cálculo deduce el número de acciones, para que las 100 acciones de aquí sean un número que la aritmética defiende. Calculadora del criterio de Kelly va un paso más y dimensiona por ventaja: con un 40 por ciento de victorias, un beneficio medio de 20 y una pérdida media de 10, la fracción de Kelly es el 10 por ciento del banco a Kelly completo, y el medio Kelly por defecto imprime una apuesta de 500 sobre la cuenta de 10.000, a la mitad de distancia de la volatilidad que el tamaño completo invita.

De por operación a estrategia: expectativa, factor de beneficio, drawdown

Una operación es una relación; una estrategia es una media. Calculadora de expectativa de trading pone precio a la media: con un 50 por ciento de victorias, un beneficio medio de 20 y una pérdida media de 10, la expectativa es +5 por acción por operación, o +0,5 unidades de riesgo, y el porcentaje de victorias para el punto muerto con ese pago 2 a 1 marca el 33,3 por ciento, la misma línea que la tabla de arriba dibujó. Calculadora del factor de beneficio lee el mismo historial como beneficios brutos entre pérdidas brutas: diez operaciones con cuatro victorias de 20 y seis derrotas de 10 dan 80 entre 60, un factor de 1,33 con un 40 por ciento de victorias, y las mismas diez operaciones a 5 de 5 dan 100 entre 50, un factor de 2,0. Calculadora de drawdown toma la serie de precios de pico a valle y pone precio a la racha de pérdidas que las otras dos calculadoras asumen: cinco stops seguidos con un 1 por ciento de riesgo de cuenta por operación es un drawdown del 5 por ciento, y la pierna de recuperación hasta el pico anterior se mide en la misma serie. La relación riesgo recompensa es el cedazo, la tabla de victorias es el listón, las calculadoras de tamaño son el presupuesto y las de estrategia son la auditoría. La calculadora no entra en la operación; convierte la operación en un número que puedes rechazar.

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Preguntas Frecuentes

¿Sube la calculadora de riesgo recompensa mis números de la operación a algún sitio?

No. La dirección, la entrada de 100, el stop de 90, el objetivo de 120 y el tamaño de 100 son aritmética plana en la pestaña del navegador: 120 menos 100 es el premio de 20 por acción, 100 menos 90 es el riesgo de 10 por acción, 20 entre 10 es la relación de 1 : 2,00, y 1 entre 3 es el 33,3 por ciento de victorias requerido. Nada se guarda ni se envía.

¿Cómo se calcula la relación 1 : 2,00 a partir de las cinco entradas?

En un largo, el premio es objetivo menos entrada, 120 menos 100 es 20, y el riesgo es entrada menos stop, 100 menos 90 es 10; la relación es el premio entre el riesgo, 20 entre 10 es 2,00, impreso como 1 : 2,00. La dirección corta intercambia las restas a stop menos entrada y entrada menos objetivo. Un largo con el stop en o por encima de la entrada, o el objetivo en o por debajo, no produce resultado, porque no hay banda de riesgo que dividir.

¿Qué significa el 33,3 por ciento de victorias requeridas para mi estrategia?

Es 1 entre 1 más la relación: con 1 : 2,00 el punto muerto es una victoria de cada tres, porque cada victoria paga 2 unidades y cada derrota cuesta 1. La tabla pone precio a otras relaciones igual, 50,0 por ciento en 1 : 1,00 y 25,0 por ciento en 1 : 3,00, y con un 50 por ciento plano la fila 1 : 2,00 gana +50,0 por ciento por unidad de riesgo, mientras 1 : 1,00 gana 0,0 por ciento.

¿Qué significan las evaluaciones de excelente, bueno, regular y malo?

Clasifican la relación en sí: 3 o más es excelente, 2 o más es bueno, 1 o más es regular, y menos de 1 es malo. La relación por defecto 1 : 2,00 cae en el borde de bueno. Por debajo de 1 el plan pierde más por operación de lo que puede ganar, así que el porcentaje de victorias para el punto muerto supera el 50 por ciento sin importar lo disciplinadas que sean las entradas.

¿Incluye la relación las comisiones, el slippage o el tamaño de la posición en dólares?

El tamaño de la posición entra solo como multiplicador de los totales: 10 de riesgo por 100 acciones es 1.000, y 20 de premio por 100 acciones es 2.000. Las comisiones y el slippage quedan fuera de la relación, por eso las herramientas relacionadas cierran el bucle: el sizing convierte el riesgo de 10 por acción en número de acciones desde un tope de riesgo de cuenta, el criterio de Kelly dimensiona la apuesta desde el porcentaje de victorias y el pago, y la expectativa, el factor de beneficio y el drawdown auditan la estrategia resultante.

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